Framtidens landslag tar form – beslut om ny struktur och satsningar

När Ridsport Island i början av september skrev om satsningen ”Framtidens landslag” var arbetet i sin inledande fas. Nu har projektgruppen levererat sitt underlag och styrelsen har tagit ställning i flera centrala frågor. Arbetet är en del av ett större utvecklingsarbete inom SIF, där förbundet i stort ser över struktur, organisation och arbetssätt. Projektet har också sin bakgrund i ett tidigare försök att se över landslagsstrukturen, som denna gång tagits vidare i mer konkret form.

– Det här handlar inte om att utvärdera det som varit, utan om att skapa bättre förutsättningar för framtiden, säger SIF:s ordförande Anna-Lena Berg.

Ny rollfördelning i landslagsledningen

En av de största förändringarna gäller organisationen kring landslaget. Framöver kommer landslagsledaren inte längre att ingå i uttagningskommittén (UK), i syfte att öka transparensen i uttagningsprocessen. Det läggs också fokus på att en medlem i UK ska ha god kompetens kring gæðingakeppni.

– Man ska inte känna att det finns en otydlighet i rollerna. Vi vill ha en tydligare struktur, säger Anna-Lena Berg.

Samtidigt införs en ny roll som vice landslagsledare, med särskilt ansvar för ungdomsverksamheten och som stöd till landslagsledaren i det dagliga arbetet. Både rollen som landslagsledare och vice landslagsledare är just nu utlysta.

Tidsbegränsade uppdrag

Även rekryteringen av landslagsledning förändras. Uppdraget som landslagsledare kommer att ges i tre år, med möjlighet till förlängning i ytterligare två. Därefter ska rollen utlysas på nytt, även om den tidigare landslagsledningen kan påbörja ytterligare en ny period efter en ny rekryteringsprocess.

– Det handlar om att både skapa kontinuitet och samtidigt öppna upp för nya idéer och personer över tid.

En liknande princip ska även gälla för uttagningskommittén, där uppdragen ska ses över regelbundet. Tävlingssektionen lämnar förslag på vilka som ska ingå i UK, som i sin tur rekommenderar landslagsekipage – men det är styrelsen som fattar det slutliga beslutet om landslagsuttagningar. Samma tänk syns även i andra delar av förbundet, där flera roller och uppdrag nu ses över och i vissa fall utlyses på nytt.

Nytt arbetssätt kring sponsring

Ekonomin är fortsatt en central fråga. För att stärka finansieringen har SIF beslutat att skapa ett marknadsråd med uppgift att arbeta mer strukturerat med sponsring.

– Vi måste bli bättre på att arbeta med sponsorer och ta hand om dem så att de vill vara kvar.

Som en del i satsningen införs även möjligheten till provisionsbaserad ersättning för dem som bidrar till att hitta nya sponsorer.

Vägen mot elitstöd

Bakgrunden till projektet är bland annat ambitionen att på sikt kunna ta del av Riksidrottsförbundets elitstöd. I dag uppfyller islandshästsporten inte kraven, men arbetet syftar till att närma sig dessa.

– Vi behöver kunna visa att vi har en tydlig och organiserad elitsatsning, både i struktur och i hur vi arbetar.

Fokus på ungdomar och utveckling

En annan fråga som lyfts i arbetet är hur återväxten ska stärkas.

Projektet pekar på behovet av en tydligare satsning på ungdomar, både vad gäller utvecklingsmiljöer och tillgång till hästmaterial.

– Det är en materialsport, och vi behöver hitta sätt att ge unga ryttare bättre förutsättningar.

Förändringar på sikt

Den nya organisationen planeras att träda i kraft under hösten. Samtidigt betonas att förändringarna inte påverkar den nuvarande landslagssatsningen inför NM.

– Det här är ett långsiktigt arbete. Nu bygger vi en plattform för framtiden, säger Anna-Lena Berg som hoppas att flera vill engagera sig i arbetet framåt.
– Jag hoppas att många vågar söka de här uppdragen och vara med och bidra.