Anna-Lena Berg om SIF:s väg framåt: ”Det får inte bli ett vi och de”

Ett nytt kapitel börjar för Svenska Islandshästförbundet. Anna-Lena Berg är civilekonom med omfattande erfarenhet inom försäljning, export, marknadsföring och ledarskap. Hon har varit vd för två företag och beskriver ledarskap som såväl ett ansvar som en drivkraft. När Ridsport når henne har hon suttit som ordförande för SIF knappt tre veckor. Fokus ligger på gemenskap, delaktighet och långsiktig hållbarhet – både ekonomiskt och organisatoriskt. Men först av allt vill hon lyssna.

– Jag har hört att det finns en upplevd tystnadskultur. Det vill jag ta på allvar, inte vifta bort. Första steget blir att undersöka om det faktiskt stämmer, säger Anna-Lena om uppgifterna som uppdagades av Ridsports granskning.

Ett nyhetsbrev har redan gått ut där en enkät har gett medlemmarna möjlighet att dela sina erfarenheter, anonymt och konfidentiellt.

– Om det visar sig att det finns problem, då måste vi våga prata om det. Och börja jobba för att förändra.

Ekonomiska utmaningar

Ett annat orosmoln på horisonten är Riksidrottsförbundets funderingar kring ett nytt bidragssystem. Skulle det genomföras kan det innebära att SIF får mindre stöd från och med 2026.

– Det är för tidigt att säga vad det innebär, men vi måste börja tänka strategiskt. Vi är ett ideellt förbund, men det betyder inte att vi kan bortse från långsiktig ekonomi.

Anna-Lena betonar att det ideella engagemanget alltid ska vara i centrum – men att det också måste få stöd i form av struktur, resurser och riktning.

– Det är så mycket kraft i våra klubbar, men ibland tappar vi bort känslan av att vi hör ihop. Förbundet är inte något separat – det är summan av allt vi gör tillsammans.

Öppenhet och samarbete i fokus

För att möta framtiden vill hon se ett närmare samarbete mellan förbundet och lokalföreningar, men också tydligare vägar för medlemmarna att påverka och delta.

– Jag hoppas att fler ska känna att det är möjligt att höra av sig – med idéer, kritik, frågor. Jag kommer att ha en särskild ”ordförandes heta linje” med jämna mellanrum. Det kanske låter enkelt, men ibland är det just det som behövs: att någon lyssnar.

Med sitt ledarskap vill Anna-Lena skapa en öppen och handlingskraftig kultur, där dialogen är central och visionen gemensam. Hon är van vid att fatta beslut – men har också insett att ordförandeskapet i en ideell rörelse kräver ett annat arbetssätt.

– Som vd tar man beslut och kör. Här är det viktigare att skapa riktning tillsammans, att förankra och föra dialog. Det är en annan typ av ledarskap, men också väldigt meningsfullt.

Redo att skapa förändring

Efter flera decennier i islandshästvärlden, som ryttare, funktionär och föreningsledare, ser hon en rörelse full av kunskap, passion och vilja – men också en där tempot ibland skymmer helhetsbilden.

Det är ett förbund i förändring, men också med stor potential. Anna-Lena pratar ofta om den kunskap och passion hon mött genom åren i islandshästvärlden – och hur viktigt det är att ta tillvara på den.

– Vi måste bli bättre på att samarbeta mellan föreningar och förbund. Det får inte bli ett “vi och de”. Vi är SIF, tillsammans. Alla behövs.

Och hon tror på det hon gör. Med nyfikenhet och ett hjärta som bultar för islandshästen tar hon sig an uppgiften.

– Jag vill inte bara sitta och vänta på att något ska hända. Jag vill vara med och skapa det som händer.

I samband med att Ridsport publicerat en granskning om ledarskap och arbetsmiljö inom Svenska Islandshästförbundet, där bland annat en tystnadskultur lyftes fram, valde både ordförande och generalsekreterare att avgå. Förbundets styrelse svarade i ett uttalande att de tar kritiken på allvar och arbetar för ökad öppenhet, transparens och en trygg arbetsmiljö.